Expertise
Hoe ik naar organisaties kijk
In complexe organisaties loopt zelden het probleem zelf vast, maar wat er bestuurlijk niet wordt benoemd of geduid.
​​​
In dat soort situaties werk ik als onafhankelijk adviseur: iemand die snel de kern ziet, bestuurlijk kan schakelen en concrete handelingsperspectieven biedt.
Institutionele zelfredzaamheid
In veel organisaties zijn signalen van problemen al aanwezig voordat zij bestuurlijk worden herkend of geduid. De vraag is dan niet alleen wat er speelt, maar of een organisatie het vermogen heeft om die signalen tijdig te zien en er richting aan te geven.
​
Ik noem dat institutionele zelfredzaamheid: het vermogen van organisaties om signalen uit hun eigen systeem te herkennen, te duiden en er bestuurlijk naar te handelen.
​
Organisaties die dit vermogen ontwikkelen, zijn beter in staat complexe vraagstukken tijdig te begrijpen en er samenhangend op te reageren.
Bestuur & Strategie
Mijn werk richt zich vaak op situaties waarin organisaties opnieuw richting moeten bepalen en bestuurlijke samenhang moeten herstellen.
​
Strategische heroriëntatie
Wanneer organisaties opnieuw moeten bepalen wat richting geeft aan hun handelen en hoe strategie, structuur en praktijk met elkaar in verbinding blijven.
​
Governance
Vraagstukken rond bestuurlijke rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming, in situaties waar complexiteit en publieke verantwoordelijkheid samenkomen.
​
Besluitvormingsfacilitatie
Wanneer een vraagstuk vastloopt omdat belangen te divers zijn, de context te politiek gevoelig is voor de reguliere lijn, of omdat partijen wel willen bewegen maar niet weten hoe. Ik begeleid het proces zonder belang te hebben bij de uitkomst, zodat de organisatie zelf het besluit neemt en draagt.
Naast bestuurlijke vraagstukken werk ik met organisaties aan de dynamiek tussen mensen, structuur en maatschappelijke context.
​
Organisatieontwikkeling
Het versterken van samenwerking, leiderschap en structuur wanneer organisaties zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden.
Publiek-private vraagstukken
Situaties waarin overheid, markt en samenleving elkaar raken en waar verschillende belangen en logica’s samenkomen.
Organisatie & samenwerking
Concrete toepassingen
Organisaties schakelen mij vaak in wanneer structuren en afspraken niet meer goed aansluiten op de praktijk. Bijvoorbeeld wanneer strategie en praktijk uit elkaar lopen en plannen, uitvoering en besluitvorming opnieuw met elkaar verbonden moeten worden.
​
Wanneer bestuurlijke rollen en verantwoordelijkheden opnieuw moeten worden doordacht bij vraagstukken rond governance en samenwerking.
​
Wanneer samenwerking tussen verschillende belangen onder druk staat, bijvoorbeeld waar overheid, markt en samenleving elkaar raken.
​
Of wanneer organisaties zich moeten aanpassen aan nieuwe omstandigheden en leiderschap, structuur en samenwerking opnieuw richting vragen.
​
Herken je een van deze vraagstukken? Laten we samen onderzoeken wat er nodig is. Neem contact op
